Transform the model and lay the foundation for multi-effect development
The first is to eliminate pollution ills and shift to green development. Starting from product materials, we will gradually complete the transition from traditional materials to green materials. Strictly limit the lead content in plumbing valve products, accelerate the application and promotion of new environmentally friendly materials, especially increase the production and processing technology development of lead-free copper rods, promote the certification management of "lead-free copper" products, and drive the entire plumbing valve industry. Lead free, green and healthy.
二是消减人口依赖，转向智能发展。大力发展“机器换人”，引进现代化、自动化装备，提升传统水暖阀门产业，利用机器手、自动化控制设备、自动化流水线等对企业进行智能技术改造，解除企业用工紧张和资源有限的发展弊端。
三是改进传统思维，转向信息发展。在现有水暖阀门工业条件的基础上，积极探索企业资源规划（ERP）系统与产品数据管理、产品生命周期管理、制造执行系统等其他系统的集成，加强产品、项目的全生命周期管理，促进信息化集成应用，推进两化深度融合。
精简高效，多元提升强保障
一是精益生产实现“个性化”。在水暖阀门领域内推广流水线作业，鼓励调整系统结构、紧跟市场供求，加快适应用户需求变化，形成以“多品种”、“小批量”为特色的“精益生产”模式。
二是精细管理实现“集约化”。逐步由企业规模过小、产品附加值不高、平台支撑不力的块状经济向现代产业集群过渡。产业整合趋势明显，单纯的阀门、水龙头生产向卫浴陶瓷等产品扩展，水暖洁具产品一体化进程加快。产业链趋向完整，已形成铜棒加工、锻造、电镀、抛砂、装配、包装等7个环节的专业化分工协作的配套产业链。企业兼并重组力度加大，以工业园区、经济开发区、乡镇工业功能区为主要载体，提升生产集中度，形成规模较大、竞力较强的大企业大集团。2014年产值5亿以上企业2家。由亿联控股集团投资15亿元，在玉环经济开发区内建设中国·玉环国际阀门城。该项目包括产品展示交易中心、电子商务中心、产品研发中心、总部商务办公中心、工业创意设计中心等五大功能区，改变了以往简单的直销模式，形成外销开拓、内销建设的突破口，填补水暖阀门行业只有生产制造没有专业销售市场的空白，并加快水暖阀门由“单一制造向品牌化转变”，提升品牌影响力。2014年，“玉环水暖阀门”被评为浙江区域名牌。
创新引领，多维驱动挖潜能
一是以科技平台打造创新媒介。发展科技创新公共服务平台，加强与国内外高校和科研机构的联系，筹建产学研合作信息沟通机制，促进水暖阀门项目实现产学研对接。发挥行业协会在组织人才培训、开展技术推广等方面的优势，作为创新引导的中介，起到促进产学研多向互动的桥梁作用。2015年成功举办水暖阀门行业企业跨境电子商务B2B业务培训会。
二是以智力工程引进创新人才。直接吸纳或柔性引进高校和科研院所的创新人才从事水暖阀门行业研究开发。借助浙江省“千人计划”、台州市“500精英”人才创业项目，引进水暖阀门高层次专业人才。发挥水暖阀门行业协会、人才中介等渠道优势，鼓励与国内外先进企业和跨国公司中的开展人才交流对接。落实人才保障政策，完善人才公寓、子女教育、家属就业等配套设施，为高端人才引进开辟绿色通道。
三是以资金保障优化创新机制。加大对水暖阀门行业技术创新的政策扶持力度，鼓励企业完善自主研发体系，设立自主创新专项资金，分步开展原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。
