铜阀门作为中低压阀门，是建筑和家装建材不可缺少的产品，但是阀门品牌在中国目前还没有形成行业巨头聚集，小而散，技术门槛低、恶性竞争现象严重，存在者：劣币淘汰良币的现象。出现这种现象的主要原因，和阀门品牌的营销模式有很大关系。目前铜阀门品牌的营销模式主要有如下几种：
工程模式（即埃美柯模式）
Many copper valve brand dealers are customers who used to make iron valves. As a match, choose a copper valve supplement. These dealers are mainly engineering units, mainly providing customers with direct needs such as real estate, water companies, heating units, petroleum, chemical industries, etc. However, the engineering units supplied by one agent are limited, and manufacturers have no choice but to develop more agents themselves. Therefore, in each region, Emeco has several or more agents. The final situation is that dealers do not focus on promoting, but only sell if they can, and customers are not enthusiastic. The disadvantage of this sales model is that manufacturers are eager for quick success and quick success. The brand has high visibility but no purchasing power. Many other brands such as Jaclon are also adopting this sales method;
Direct sales model (Dunan model)
直接设立办事处，厂家派人谈判工程单位，比如盾安，大部分自来水公司是用盾安品牌，主要原因就是厂家直接和自来水公司谈判，经销商直接配送。在人力资源比较充沛的时候，这种模式比较吃香。但随着用工成本的不断提升，这种模式日渐没落。很多玉环不大不小的厂家也采取这种销售模式，但他们是在厂家找不到合适的代理商前提下，一种无赖之选。
集团采购模式（燃气阀门销售）
燃气阀门因为专业性和特殊性，一般的燃气公司集团采购，专业的燃气公司在封闭的条件下，集中在几个厂家采购，形成垄断模式。但随着国家招投标和反腐败的加大，这种模式也会逐步被其他有竞争力的品牌所代替。
分销模式
大部分玉环阀门品牌采取的这种销售模式，通过代理商批发，分销到各个网点渠道。
阀门品牌基本上是以这几种营销模式推广品牌，从形式来说，手法简单、单一、粗放；品牌之间相互模仿，价格战是避免不了的，造成的结果是：中国阀门没有一个航母级的品牌，品牌没有向大品牌聚集的主要原因。
当然，阀门品牌在中国来说，还存在着区域销售的差异性和不通用性，这在以后做专题分析。企业也缺乏市场调研和开发的勇气。阀门企业的短视和急功近利也是目前阀门行业扩大发展的瓶颈。
阀门品牌要改变目前这种现状，需要的是企业长远的谋划，首先对经销商需要专业的培训和指导、注重服务、强调终端、扩充水工、投入广告；对现有销售模式的变革是一种必然，同时也会带来市场短时间的阵痛期，挺过阵痛期，企业就会走上发展的阳光大道。当然，互联网+时代，谁的变革赢得了消费者、用户；谁就赢得了未来。
